UNE METHODE GAGNANT-GAGNANT POUR REUSSIR
LA SELECTION FINALE DES CANDIDATS
Recrutements positifs :
une méthode gagnant – gagnant pour effectuer au mieux
la sélection finale en phase ultime des recrutements
Une erreur de recrutement coûte cher et il faut souvent plusieurs semaines pour s’en apercevoir.
- Pour l’entreprise : frais de recrutement, salaire et charges, couts de formation-intégration, temps perdus opérationnels, et hiérarchiques – et coûts induits en risque de déstabilisation des équipes et d’image dégradée, particulièrement lorsqu’il s’agit de commerciaux ou de fonctions techniques ou expertises en contact avec l’extérieur …
- Pour le candidat : perte de temps, de confiance, perte d’emploi parfois.
Que vos recrutements soient ou non assistés par Intelligence Artificielle, que le sourcing soit réalisé en interne ou confié à une agence spécialisée, la responsabilité et le dilemme au final sont ceux des responsables en entreprise, RH et manager fonctionnel ou opérationnel qui souhaitent compléter leur équipe, renouveler une fonction, créer un poste, remplacer un titulaire défaillant.
La shortlist fournie par les premières étapes du recrutement va désigner des candidats, parfois dans un mouchoir de poche, – ou au contraire de profils bien variés – qu’il va falloir au final apprécier soigneusement pour intégrer celles / ceux , celle ou celui qui s’avérera le plus adapté à la fonction, à la situation, à l’équipe, à la culture d’entreprise, à vos objectifs et à vos cibles. Tout particulièrement lorsqu’il s’agit d’un commercial.
Pour les ETI et PME, et spécifiquement pour les métiers de la chaine commerciale – chefs des ventes, commerciaux, sédentaires, mais aussi les métiers marketing ou communication, TITANE a mis au point et développé une méthodologie originale et efficace, gagnant – gagnant pour effectuer au mieux la sélection finale, dans une démarche positive et fiable pour l’entreprise, – et positive aussi pour les candidats, y compris ceux qui ne seront pas retenus.
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La méthode mise au point par TITANE permet de maximiser les chances de réussite
- en testant les candidats en situation quasi réelle,
- en apportant aux candidats, non seulement les informations sur le poste et sur l’entreprise, mais aussi sur la culture de l’entreprise, tout en leur apportant un appui-formation personnel efficace,
- en associant et en motivant les responsables de l’entreprise qui forment et formeront la « chaine de valeur » du poste à pourvoir
En effet, un recrutement réussi, c’est avant tout le choix d’un bon profil, mais aussi d’un candidat qui soit compatible avec le mode de fonctionnement et la culture de l’entreprise.
La méthodologie TITANE s’appuie :
- sur une formation aux techniques et réflexes comportementaux qui seront demain nécessaires pour le candidat lors de sa prise de fonction ;
- sur une présentation précise de l’entreprise, de ses produits et de son organisation dans l’optique du métier et de la fonction concernés,
- sur une mise en situation concrète, pour évaluer les capacités du candidat à agir concrètement pour réussir son objectif (selon la fonction, il pourra s’agir d’un entretien filmé en vidéo et/ou d’un cas (test in basket’ qui demande la recherche ou l’application d’une méthode efficace)
- sur des entretiens avec le.s supérieur.s hiérarchique.s, et avec les responsables ou équipiers parties prenantes de la chaine de valeur du poste à pourvoir
Si cela est nécessaire, et selon la complexité du recrutement, le processus peut-être valablement complété d’une évaluation du profil comportemental professionnel des candidats shortlistés.
Jean-Loup Schaal (jl.schaal@titane.eu – +33 (0)1 46 34 70 70 est le responsable de ce programme. Merci de le contacter pour une proposition financière et organisationnelle.
